Sinds begin 2026 heeft de markt voor plastic grondstoffen enkele van de hevigste prijsfluctuaties van de afgelopen jaren doorgemaakt.
De escalatie van geopolitieke conflicten op 28 februari heeft de wereldwijde petrochemische toeleveringsketen ernstig verstoord.
Als een van de grootste distributiecentra voor plastic grondstoffen in China kende Dongguan Plastics City een koopwoede.
Een handelaar met meer dan twintig jaar ervaring op de markt vertelde aan journalisten dat de prijs van een soort materiaal waar hij mee werkt is gestegen van een laag van 7.800 RMB/ton vorig jaar naar momenteel circa 13.000 RMB/ton, een stijging van meer dan 5.000 RMB per ton.
Op de Europese spotmarkt stegen de prijzen van polyethyleenharzen voor verpakkingsmaterialen tussen februari en april 2026 met ongeveer 70% tot 80%. De CEO van Dow Chemical merkte op dat het conflict in het Midden-Oosten ongeveer 50% van de wereldwijde ethyleen- en polyethyleenproductiecapaciteit heeft getroffen. Aangezien ongeveer 98% van de kunststoffen wordt afgeleid uit fossiele brandstoffen, hebben de stijgende grondstofprijzen direct geleid tot hogere prijzen over de gehele kunststofindustrieketen.
II. Prijsstijgingen per productcategorie
Branchedata laat zien dat de kunststofmarkt sinds begin 2026 sterke schommelingen heeft doorgemaakt. De belangrijkste bewegingen in grondstofprijzen zijn als volgt:
ABS-plastic grondstoffen: De prijzen stegen van 8.000 RMB/ton tot meer dan 13.000 RMB/ton sinds 1 maart, een stijging van meer dan 60%. Halverwege april lagen de prijzen voor ABS (algemene kwaliteit) in Zuid-China tussen 12.700 en 13.600 RMB/ton. Hoewel dit een terugval is ten opzichte van het piekniveau halverwege maart (13.000–14.200 RMB/ton), blijven de prijzen nog steeds aanzienlijk verhoogd — met meer dan 50% ten opzichte van het pre-conflictniveau (8.000–9.000 RMB/ton eind februari).
PC-plastic grondstoffen: De prijzen stegen van 11.000 RMB/ton tot meer dan 16.000 RMB/ton, een stijging van meer dan 40%. Op 22 april had de referentieprijs voor gemengde PC zich teruggetrokken naar ongeveer 16.133 RMB/ton. In juni schommelden de spotprijzen voor PC rond de 14.000 RMB/ton.
PVC: Noteerde een dagelijkse stijging van 3,18% op 16 maart 2026. Deze stijging wordt gedreven door stijgende koolprijsen, productiebeperkingen met betrekking tot milieubescherming in belangrijke productiegebieden en strengere veiligheidsvoorschriften. Hierdoor is het aanbod van calciumcarbide binnenlandse markt aangescherpt en zijn de prijzen blijven stijgen, wat direct de productiekosten voor op calciumcarbide gebaseerde PVC verhoogt. Per juni tonen de PVC-prijzen nog steeds een stijgende trend met fluctuaties.
PP (polypropyleen): Noteerde een dagelijkse stijging van 3,46% op 16 maart 2026. PP (raffia-kwaliteit) vertoonde in mei een maandelijkse stijging van 1,81%.
III. Analyse van de oorzaken van de prijsstijging
De sterke stijging van de prijzen van plastic grondstoffen is het gevolg van meerdere samenkomen factoren:
1. Geo-politiek conflict verstoort de toeleveringsketens
Het Midden-Oostenconflict heeft ongeveer 50% van de wereldwijde productiecapaciteit voor ethyleen en polyethyleen getroffen, waarbij vraag-aanbodonbalansen scherpe prijsstijgingen veroorzaken. Het Midden-Oosten draagt ongeveer 14,2% bij aan de wereldwijde ethyleenproductiecapaciteit, en geopolitieke factoren hebben de productie en export belemmerd. Sinds het Midden-Oostenconflict zijn de PVC-prijzen blijven stijgen, voornamelijk als gevolg van hogere prijzen voor ethyleen als grondstof, wat heeft geleid tot lagere bedrijfspercentages en zelfs productiestoppen bij zowel binnenlandse als internationale op ethyleen gebaseerde PVC-faciliteiten.
2. Stijgende aardolieprijzen verhogen de kosten
De kernkosten van kunststoffen zijn altijd verbonden geweest met petrochemische grondstoffen. Sinds begin 2026 zijn de internationale ruwe-olieprijzen blijven fluctueren op een hoog niveau boven de 80 dollar per vat, wat de prijzen van petrochemische grondstoffen zoals ethyleen doet stijgen. De aanzienlijke stijging van de prijzen van ruwe olie en nafta heeft de winstmarges van Aziatische en Europese fabrikanten die afhankelijk zijn van naftacracking direct onder druk gezet.
3. Verschuiving van import naar binnenlandse levering versterkt het aanbod-vraagongevenwicht
Als gevolg van het conflict in het Midden-Oosten zijn sommige eerder geïmporteerde kunststofgrondstoffen overgeschakeld naar binnenlandse aankoop, waardoor de binnenlandse marktprijzen verder omhoog worden gedrukt. Sommige bedrijven meldden dat de prijzen van bepaalde materialen met 30 tot 60 procent waren gestegen nadat zij overgingen van import naar binnenlandse levering. Er vindt een krachtmeting plaats over prijsverhogingen tussen de tekorten aan kunststoffen bij de upstreamspeler en de zwakke vraag bij de downstreamspeler.
4. Paniekvoorraadneming versterkt de volatiliteit
Geo-politieke conflicten wekten verwachtingen van structurele tekorten in de toeleveringsketen, wat leidde tot paniekachtig opslaan door downstreamspelers en terughoudendheid bij verkoop door upstreamspelers, waardoor een cyclus ontstond waarin "koopwoede prijzen omhoogdrijft". Sommige bedrijven die rubber en kunststoffen verwerken meldden "twee tot drie prijsaanpassingen per dag".
IV. Impact op de industrie
Deze ronde stijgende grondstofprijzen heeft uiteenlopende effecten gehad op verschillende segmenten van de industrieketen:
Upstream: Hogere grondstofprijzen hebben geleid tot verbeterde winstmarges voor petrochemische bedrijven.
Middenstroom (bedrijven die mengsels bereiden en verwerken): Kunststofverwerkende bedrijven in het midden van de industrieketen hebben de grootste last van de kostenpressie gedragen. Als koppeling tussen grondstofleveranciers en eindproductfabrikanten voelen compounderbedrijven als eerste de aanzienlijke kostenlast.
Onderstroom (eindproductfabrikanten): Enkele sterke merken van eindproducten hebben de kostenstijgingen aan consumenten doorberekend. Echter, gezien de zwakke marktvraag zijn meer bedrijven terughoudend om prijzen te verhogen, wat leidt tot een patstelling in de prijsonderhandelingen met upstreamleveranciers.
V. Maatregelen van Lianzhen Plastic
In reactie op aanhoudend hoge grondstoffenprijzen blijft Lianzhen Plastic zich inzetten voor het beginsel "klant eerst" en heeft diverse maatregelen genomen om de belangen van klanten te beschermen:
1. Geoptimaliseerde inkoopkanalen
Door gebruik te maken van een gediversificeerd inkoopsysteem minimaliseren we de impact van schommelingen in grondstoffenprijzen op productprijzen via prijsvergelijking op meerdere kanalen en strategische voorraadvorming.
2. Stabiel prijsmechanisme
Tijdens perioden van sterke marktvolatiliteit hanteren we een flexibel model van "geval-afhankelijke offerte en vooraf vastgelegde prijs", waarmee klanten hun kostenverwachtingen kunnen fixeren en budgetoverschrijdingen door plotselinge stijgingen van grondstoffenprijzen kunnen voorkomen.
3. Verbeterde productie-efficiëntie
Wij absorberen een deel van de kostenpressie intern door extrusieprocessen te optimaliseren, opbrengstraten te verbeteren en energieverbruik te verminderen.
4. Transparante communicatie
Wij houden klanten tijdig op de hoogte van de dynamiek op de grondstoffenmarkt en prijsontwikkelingen, en werken samen met hen aan het opstellen van redelijke inkoopplannen en het delen van risico’s in moeilijke tijden.
VI. Aanbevelingen voor klanten
Op basis van de huidige marktomstandigheden adviseren wij klanten om:
Inkoop van tevoren te plannen om kostenrisico’s door spoedbestellingen op het laatste moment te voorkomen
De prijsontwikkeling van grondstoffen in de gaten te houden en bij relatief lage prijzen overwegen om matig voorraad aan te kopen
Een nauwe communicatie met Lianzhen Plastic te onderhouden — wij zullen u voorzien van de meest recente marktupdates en prijsmogelijkheden
Lianzhen Plastic blijft de dynamiek op de grondstoffenmarkt in de gaten houden en voorziet elke klant van stabiele kwaliteit en concurrerende prijzen.
Als u vragen of behoeften heeft, neem dan gerust contact met ons op.
Actueel nieuws2026-07-29
2024-09-14
2024-03-22
2023-01-28
2023-01-05
EN
